我的父亲沈潜与无锡机床厂     

    我父亲沈潜，江苏高邮市人，于1942年毕业于国立中央大学机械系，毕业后先后在兵工厂和资源委员会中央机器厂工作。1945年回母校任金相学助教三年，1948年8月到无锡开源机器厂工作，现在父亲已是八十多岁的老人了，但依然精神矍铄，思路清晰，从开源机器厂发展到无锡机床厂的每一个细节都深深地装在他的脑海里，每谈及无锡机床厂的发展史，他总要流露出情感上的冲动，脸上似乎恢复了几分当年一心扑在机床厂，呼风唤雨的神采，他动情地说：“我把自己的一生中最美好的年华贡献给了无锡机床厂，我是看它从一个生产砂轮机、纺织机械的小厂发展成为我国生产内园磨床、无心磨床和轴承床的骨干厂家，我和无锡机床厂分不开啊！”
    我父亲参加过无锡机床厂前身――开源机器厂的筹建工作，当时全厂员工只有一百五十人左右，我父亲便是其中的一份子，是位“老开源”了。当年的“老开源”至今健在的已经不多了。每当我父亲在路上碰到位“老开源”时，那真像遇见了多年不见的亲兄弟，那种亲热劲儿，不是共患难的战友很难体会到的。他们谈往事，说回忆，分明对自己几十年的创业经历仍然有着依恋，也丝毫不掩盖对自己亲手创建的事业的自豪感。
    1952年开源机器厂资方申请公私合营，苏南行署表示同意，组成了公私合营筹备委员会，我父亲也被任命为公私合营筹备委会委员，负责全厂资产评估工作，苏南行署也派了一个工作组来厂会同工作。经过一段时间的筹备，1952年四季度正式宣布公私合营。公私合营后，市委派王炳南同志来厂主持工作。52年底，王炳南同志叫我父亲和他一同赴京到机械工业部汇报工厂的情况，争取公私合营开源机器厂划归机械工业部领导。到京后他们向机械部机床工具局局长汇报了我厂当时的厂房、设备和技术力量的情况，并介绍了所生产过的产品。机械部研究后很快表示同意接纳我厂。1953年开源机器厂正式改名为公私合营无锡机床厂。明确了机床是厂的主导产品。同年二季度机床工具局聂春荣副局长率领专家组来厂视察，最后确定磨床为无锡机床厂的生产方向。可以说，从开源机器厂发展到公私合营无锡机床厂，从一个不成系列、生产简单机械的小厂发展到部属磨床专业厂家，每个过程我父亲都亲手操办过，而且送了一程又一程。无锡机床厂的发展过程其实就是我父亲的一份工作简历。
    工厂公私合营后不久，1955年我父亲被上级批准任厂总工程师，主管我厂的技术领导工作。当时郁金根副厂长负责前方，我父亲负责后方，前后方密切配合。当年他们真是没日没夜地干，一心一意要发展壮大无锡机床厂，厂领导在单身宿舍还特地给我父亲一间房间，晚上就住在厂里，星期六才回家。从1953年到1965年四季度我父亲随无锡机床厂内迁贵阳前的十三年里，是无锡机床厂一个十分重要的发展阶段。在这十三年里，机床厂确定了把三大磨床系列作为发展的方向，并逐步建立和完善了小批量多品种的生产模式，而且在技术管理制度上也逐渐规范起来，建立了一整套正常生产技术保证体系。比如当时建立的生产技术准备工作制度，有许多一直沿用到今天，在这十三年里，我父亲亲手操办了两次重大的技术改造工作，第一次是在机床工具局聂副局长来厂视察以后，决定对无锡机床厂进行第一次扩建。第二次是在大跃进期间，这次扩建使工厂面积扩大到二十多公顷。在这十三年里，机床厂按苏联图纸和自行设计生产了新产品106种（包括一台大型外圆磨床），已逐步奠定了自己在机床行业“十八罗汉”（系指我国的十八家骨干机床厂）的地位。高速并高效地开发新产品的做法，得到机械部的表彰，经验在《机械工业》杂志上头版头条发表，锡机雄风得到同行业的认可。在这十三年里，无锡机床厂利用自己的力量培养了一大批技术人员。克服了设计和工艺人员相对不足的困境，为机床厂的腾飞赢得了宝贵的时间，这批技术力量至今仍然是厂里的技术骨干。
    我父亲每当谈到这些事，脸上总会面带笑容。我是理解这种微笑的，这犹如一位艺术家对亲手创作的艺术品的一种回味，这种微笑无疑是世界上最甜蜜的。
    开源厂创办初期和刚解放的一段时间内，工厂急需一个热处理车间和热处理工人。我父亲亲自挂帅，到现场培养技术工人。不但讲如何操作，还利用生产空闲时间给工人讲授热处理的基础理论。终于为机床厂培养出第一代热处理工人，还支援了一名热处理工人给兄弟厂家。
    在推广新工艺，开发新技术上，我父亲也费尽心思。父亲是积极主张推广组合夹具为生产服务的，当时在技术人员中有不同意见，认为组合夹具不能保证机床零件的精度,怎么办?经研究后决定,派工夹具设计组组长带了零件图纸赴天津组合夹具站组装了五套组合夹具运回工厂试用，结果效果很好。由于厂领导的大力支持，不但买下了这五套组合夹具，而且又购买了三千多件组合夹具元件，初步建立了组合夹具组装室，以后逐步扩大，解决了我厂专用工装多和占有资金多的问题。为此，机床工具局和机械部先后两次（60年代一次、80年代一次）在无锡机床厂召开了现场会议，表彰和推广了无锡机床厂的做法。
    六十年代初，厂部领导决定以我父亲为主成立了总工程室。除总设计师、总工艺师、总机械师集中办公外，还指定一名负责专管质量工作的工程师和专管科研工作的工程师在总工程师室工作。我父亲每月根据新品种发展计划和生产计划制订工程师个人工作计划，明确各人的工作任务。当时，在总工程师室内部还建立了民主生活会议制度，通过批评与自我批评消除了隔阂，促进了团结，总师办在推进工厂技术进步中起了积极的作用。
    我父亲退休已多年。无锡机床厂已由一棵小树苗长成了参天大树，五十年的历史，两代人的努力，无锡机床厂已有了翻天覆地的变化。当年工厂的痕迹现在已很难找到。但我父亲依旧关心、爱护机床厂。近年来我厂生产情况好转，订货增多，父亲特地打电话给我，嘱我转达厂领导，他说：“质量是工厂的生命。订货多了，一定要抓好质量管理，严守质量关。此外要加速开发产品。提高产品精度和机电一体化的水平。”
    1998年4月17日是无锡机床厂建以来厂五十周年纪念日，我父亲被评为建厂的八名功臣之一，并获得了纪念奖章。
    父亲的形象在我心目中是高大的。他把自己毕生的精力毫无保留地献给了无锡机床厂。现在即使到了晚年。他那颗心依然牵挂着机床厂的发展。我想这就是锡机精神的一种体现。也真正让人感受到锡机的潜在力量。大家都有来关心无锡机床的事情，无锡机床厂哪有不腾飞的道理。千百双托起机床厂腾飞的双手中，也有我父亲那饱经风霜和苍老的双手。
（沈大宁）